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Evan 說故事


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2016英雄榜

我們每天接觸的外界訊息總是充斥著負面的政客跟三寶的消息,久而久之讓我們都忘了這世界還有很多很光明的英雄。

拒絕負面、迎向光明;讓我們一起為英雄們鼓掌!

(“#"編號僅表刊登時序,無其它高低之分。)

#4: 2016/3/23

本日英雄:白沙屯媽祖

(來源:http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/life/20160323/822536)

#3: 2016/2/6

本日英雄:國軍裝甲564旅

台南震災,國軍裝甲564旅再次投入救災。

另有飛訓部、南巡局等也參與救災。辛苦你們了!

B564

圖片來源:青年日報

#2: 2016/1/27

胡壽宏創下榮民捐款最高記錄、清苦一生卻竟能認養孤兒超過50人!過世後受益人含淚送別。

(原文請點我)

#1: 2016/1/20

本日英雄:美國演員傑米福克斯見義勇為搶救火燒車駕駛人。

JF


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困難與挑戰

一部老電影,阿波羅13號(Apollo 13)裡有一段場景讓我印象深刻、而且非常感動。

太空人在上頭遇到問題,地球上的科學家必須在極短的時間之內實做出一個過濾器,而挑戰是:

一個四方型的塊狀物必須跟一個物理上不可能相容的圓柱體完美地相容在一起,而且只有一麻袋常理判斷不相關也不適用的廢物可以利用。

 

apollo13

 

在台灣,遇到一個嚴重的公眾問題,我們會先…嗯…通常啦…說這是某一國的人在故意打壓,接著說這是某一黨的飯桶的錯,最後我們達成的結論是支持某個人去打倒某個人或某個黨就對了。

然後爛攤子繼續擺著,問題也繼續擺著,然後我們翹著二郎腿滑著手機找下一個可以暢快罵人的梗。

在企業,遇到一個嚴重的產品問題,不用多想,你一定會聽到業務吞吞吐吐指桑罵槐背後插刀、RD抓著報表急著給大家上基礎電壓來撇清、關在小房子裡最後才知道出槌的BIOS推推眼鏡抬起頭說,你要的我哪樣沒做到?

然後爛攤子繼續擺著,問題也繼續擺著,OK啦,用力撐,出槌的產品很快就會進入Phase-out的階段,然後就不會有人多問一句的,而結論就是沒有結論。

COO就只好花股東的錢從外面找個打手來。

三個小時的煎熬後,穿著高檔西裝、端正白淨到討人厭的小白臉顧問,端起咖啡杯、站在大尺吋顯示器旁對著整屋子裡的人說:Ladies and gentlemen, we have a serious problem.

廢話! 這是屋子裡每個人心裡在吶喊的字眼。還用你來說這出槌出大了!

接著,就像中秋節前一天菜市場電動脫雞毛機旁地上籠子裡的一群雞,每個人都鎖定一個完全不相關的定點凝視著。

COO清清嗓子,似乎昨晚在南京敦化某地下室握著Sophia纖纖小手、憂國憂民先行出脫部份持股時傷了元氣,然後再次清清嗓子,好整以暇地說:那照你來看,我們該做哪些變革呢?

一審承審法官宣讀判決書! 需要全體起立嗎?

開頭說的阿波羅13號的場景讓我最深刻的是上圖的工程師在兵荒馬亂雷霆萬鈞之際,頭腦清醒地用最簡短的語言指出了解決問題的方向、正確地定義了全體人馬的共同目標:

 

We’ve got to find a way to make this

fit into the hole for this

using nothing but that.

 

我們要把這個(舉右手,方型的氫氧化鋰濾心)裝上這個(舉左手,圓形的登陸小艇配置的另一個濾心),材料只有那個(推下巴,一堆垃圾)。

 

這就是領導力、這就是leadership。是的,工程師偶爾也有人是具備領袖潛力的。

當然,阿波羅13號計劃主任在休士頓對著一群籠子裡的雞所說的一句話也發揮了中流砥柱的恢宏功效。他定義了最高目標:把我們的人帶回地球,要活口! 一群麻省理工的、普林斯頓的、但遇到困難跟挑戰時依然表現得跟籠子裡的雞一樣的博士們跟碩士們這才各就戰鬥位置開發始發揮自己該發揮的功能。

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相同的場合放在台灣,任務主任可能會說…

在座各位長官、各位先進,首先感謝各位不辭勞苦蒞臨本單位指導業務,本單位能有各位的睿智相助與定奪,實是本單位全體同仁的萬幸及仰望企盼的,有了各位長官先進的英明領導,本次任務必能逢凶化吉順遂成功。對於疑似涉及造成本次事件的人員,本單位已先予調離現職靜待調查,如涉不法則必加以嚴懲、追究到底、絕不寬貸,並已嚴格要求所屬同仁不得妄自發言,一切動作暫停,全力配合各位長官先進調查並恭候指導。本單位已第一時間運用網路科技成立了臉書集氣粉絲團呼籲關心民眾共同集氣祈福,也已排定時間並動用特別預算於三個月後召集國際產學界、文化界、宗教界等傑出人士、學生代表、知名部落格作家、各地里長等等假陽明山麗緻溫泉度假大飯店擴大辦理研討會徹底檢討落實管理,屆時還請各位長官先進再次闔府光臨蒞臨指導。本單位保證研討會結束後6個月以內必定提出書面檢討報告向社會大眾交代以示負責,絕不推諉。接下來有哪位長官先進願意先發言指導?……沒有的話,那各位長官先進風塵僕僕,本單位備有簡餐慰勞各位長官先進蒞臨指導的勞苦,還請移駕到大門口,本單位已備妥交通車到台北君悅大飯店上海廳餐敘聯誼共商救援大計。

 

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相對於…

一句話的目標:把我們的人帶回地球,要活口!

 

相對於…

一句話的解決方案:我們要把這個裝上這個,材料只有那個。

 

有時候,一個稱職的顧問、一個具有洞見的領袖、或是一個領高薪的主管,就是要把龐雜的急迫問題用一句話清楚簡潔地告訴大家現在該做的是什麼,讓一群六神無主雞能夠歸隊還原成超人特攻隊。這句話把每個字拆開來看,每個人都懂、每個人都用過,但是把這幾個關鍵的字組合在一起變成一個有效的策略、一個有效的方向、一個有效的措施,那就不是每個人做得到的。

香蕉只請得到猴子,但是鴨也不值22K。當困難跟挑戰來臨的時候,你…雞? 鋼鐵人? 全在你一念之間,再加上無悔的千鎚百鍊。


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喝酒不會更快樂

今天在學習有關自行車運動生理時學到,運動前中後若沒有適量補充水份的話,運動員的情緒跟鬥志都會下降,進而影響成績。脫水的運動員會變得暴燥、心理方面會較早感到疲倦、也比較無法在賽事或運動關鍵時刻做出良好判斷。

於是我想到,攝取酒精會因為利尿作用而脫水,那麼經過一整晚的折騰再醒來後,人的情緒跟鬥志其實就已經來到低點了。更糟糕的是這個低點比較屬於隱性的。它會是一種負面的情緒,而且會持續累積,但卻不易被察覺到。

加州大學一個教授說,一個簡單的判斷法是觀察你自己的小便顏色。運動後小便顏色愈深,人體脫水就愈嚴重。同理,你晚上喝完酒,第二天早上你的一泡尿應該會有蠻深的顏色,也就是說你已經脫水不輕了,只是你自己完全不知道罷了。但現在你知道了;你醒來看到自己酒後宿醉的尿液顏色很深,它就在告訴你,你今天的隱性情緒跟鬥志都是處於低點。因為這個低點,你會想念喝酒時的暢快,所以有人提出所謂回魂酒這說法,表示第二天繼續喝酒才能延續快樂的心情,人的情緒才會舒坦。第二天下班繼續喝,你也就讓你的生理繼續脫水,而你的心理也就繼續處於低潮,你也依然沒有警覺到你的情緒愈來愈有瞬間猛暴的潛勢,你的工作表現也在一點一滴地下滑,工作壓力也就一點一滴增加。

那怎麼辦?

再約弟兄們喝第三晚?

我還聽過一個說法。情緒跟免疫力有相關性。所以也有人說每天一大笑可以促進身心都健康的人生。那麼,常喝酒的人經常處於隱性低落情緒,那是不是免疫力也會跟著下降?那是不是等於在跟各種惡疾招手?

正解:停止喝酒,徹底脫離這個科學證實的惡性循環。

如果因為你不參加酒攤或是不喝酒就說你不夠朋友不夠意思的人,其實並不值得當朋友。好朋友不會也不該傷害你的肝、你的人生、你的家庭、你的事業。如果你的朋友明知喝酒不好卻還一直拉你喝酒,那就跟這些魯蛇保持一些安全距離吧。這些人,遲早會是事業魯蛇、健康魯蛇、人生魯蛇。跟魯蛇成天混一起的,當然也會變魯蛇。

酒杯裡找不到友情,酒店裡也找不到愛情。朋友們,切記啊!


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兩個小童的奇幻壯遊

這是一部微電影。主語言印尼文,字幕英文。不懂?沒關係,導演的功力很不錯,你一定看得懂。

開演前讓我囉嗦一下。很多朋友看到東南亞或大洋洲皮膚偏黑的人就會稱呼他們為咕嚕咕嚕、小黑、甚至蕃仔。我相信很多都是沒有惡意的,只是跟著別人這樣說而已。我希望這部微電影可以讓這些朋友們再多想一想。同時,這部微電影是一家農業公司為實踐企業社會責任而出資製作。


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吃飯這件事

南法國料理專家Andre Daguin 這麼說:

吃飯這件事,如果你吃太快、站著吃、跟醜八怪一起吃、在很吵的地方吃、太熱、太冷,那不如別吃了。要吃飯,那就坐下來吃,慢慢吃,跟優雅的人一起吃、要有笑聲。

他所說的醜八怪,我從上下文的脈絡來判斷,指的是骯髒邋遢、穿衣完全不講美學的人,未必完全是意指長相。僅供參考。不茍同者請逕洽Andre Daguin 本人。